今年工作怎么干？寶武、鞍鋼、首鋼這樣部署

人氣：發(fā)表時間：2023/1/6 16:40:09

新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，面對機遇和挑戰(zhàn)，鋼鐵企業(yè)要怎么干？近日，部分鋼鐵企業(yè)召開會議，對今年重點工作進(jìn)行了部署——

寶武：深化管理變革，推進(jìn)科技創(chuàng)新

1月3日，寶武召開年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保工作會議，對今年重點工作進(jìn)行部署。寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上指出，2023年的第一個工作日召開寶武新一年的第一個大會，意義重大，體現(xiàn)了集團公司對推進(jìn)安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作的高度重視和堅決的決心，希望能夠進(jìn)一步提高意識、落實責(zé)任，深化管理變革，推進(jìn)科技創(chuàng)新，做好今年的安全生產(chǎn)和能源環(huán)保工作。寶武總經(jīng)理、黨委副書記胡望明出席會議并講話，并與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環(huán)保責(zé)任書。

陳德榮對2023年的安全生產(chǎn)工作提四點要求：

要深化建設(shè)“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業(yè)條線縱向管理的矩陣式交叉責(zé)任。近年來，隨著專業(yè)化整合的推進(jìn)，寶武各子公司都形成了一總部多基地的管控模式。要進(jìn)一步加強屬地的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化鋼鐵基地和多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營層的命運共同體建設(shè)，以解決管理變革和對接中帶來的新問題。

要推進(jìn)協(xié)作變革。協(xié)作管理問題不是協(xié)作員工的問題，主要是管理者的認(rèn)識問題。因為認(rèn)識不到位，產(chǎn)生了管理問題，并成為了管理頑疾。員工在一個廠房里面對同一個作業(yè)對象，就應(yīng)該實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這會提高相應(yīng)的勞動用工成本，但在新發(fā)展階段，也應(yīng)該讓更多的勞動者共享發(fā)展成果。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化新發(fā)展階段鋼鐵生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，統(tǒng)一了統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。各基地要進(jìn)一步關(guān)注各類型用工、關(guān)注具體業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，在同一口徑下明等次、知差距、有目標(biāo)。

要加快推進(jìn)科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)解決安全環(huán)保問題最根本的還是要靠科技創(chuàng)新。事故由“事”和“故”兩部分構(gòu)成，出事沒有人故就不叫事故。我們應(yīng)該想盡一切辦法，讓人遠(yuǎn)離3D崗位。今年，萬名寶羅要全面推開。未來我們的現(xiàn)場工人更多的應(yīng)該是技術(shù)工人，操檢維調(diào)合一，設(shè)備遠(yuǎn)程運維。如果不在這方面大踏步進(jìn)步，我們這個行業(yè)就沒有希望。

要加強現(xiàn)場的基層基礎(chǔ)管理。

關(guān)于能源環(huán)保工作，陳德榮重點談了六個問題：

關(guān)于“超低排放”的問題。要進(jìn)一步提高對“超低排放”工作的思想認(rèn)識，環(huán)保抓不好關(guān)系到法人生命，這是關(guān)系到企業(yè)生存的問題。

關(guān)于環(huán)境風(fēng)險防范與環(huán)保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進(jìn)行了全覆蓋、大起底的環(huán)保大檢查，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續(xù)堅持推進(jìn)，通過檢查推動整改，把環(huán)保風(fēng)險控制到最低線。

關(guān)于環(huán)保分級管理和落實法人主體責(zé)任的問題。環(huán)境是最大的公共品，寶武經(jīng)受不住一起大的環(huán)保責(zé)任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業(yè)的品牌形象，落實環(huán)保主體責(zé)任。

關(guān)于極致能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)問題。集團公司發(fā)布了《寶武極致能效技術(shù)推薦目錄（2022）》，涵蓋鋼鐵生產(chǎn)各個工序和公輔系統(tǒng)的共計102項技術(shù)，可以說是當(dāng)前最行之有效的極致能效實施路徑。希望各子公司盡快研究應(yīng)用，同時結(jié)合實際探討研究適合自身的環(huán)保節(jié)能新技術(shù)，并在集團內(nèi)形成你追我趕、創(chuàng)新經(jīng)驗的良好氛圍。

要繼續(xù)做好集團公司環(huán)保督察工作。

關(guān)于綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術(shù)的推廣，在長流程低碳冶金領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)；加快推進(jìn)氫基豎爐項目。同時，要突出“精準(zhǔn)、科學(xué)、依法”降碳。

胡望明要求，在“三治”工作方面，要加快扎實推進(jìn)“無廢集團”建設(shè)試點工作，生產(chǎn)過程中的廢棄物要立足廠內(nèi)已有工藝技術(shù)直接處理利用，當(dāng)前工藝、設(shè)備能力未能處理的，也要通過技術(shù)創(chuàng)新將其變成新材料新產(chǎn)品，力爭為行業(yè)摸索出一條新路子，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。要進(jìn)一步加大低碳冶金創(chuàng)新推進(jìn)力度，確保碳達(dá)峰碳中和行動方案重點任務(wù)按期落地。要加快能效標(biāo)桿創(chuàng)建工作。力爭到2025年實現(xiàn)煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐等重點工序能效達(dá)標(biāo)桿水平的產(chǎn)能比例達(dá)到70-80%，明顯高于國家提出的30%產(chǎn)能比例要求。

鞍鋼：實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點

2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議并代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全面貫徹落實黨的二十大精神奮力譜寫建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章》的工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當(dāng)前面臨的機遇挑戰(zhàn)，全面部署2023年工作目標(biāo)任務(wù)。

報告指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發(fā)展極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標(biāo)志性成果”：一是首次實現(xiàn)黨建、經(jīng)營“雙A”目標(biāo)；二是實現(xiàn)鞍本整合融合“1+1＞2”，是改革三年行動標(biāo)志性案例；三是國內(nèi)最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設(shè)，加快推進(jìn)“基石計劃”，助力保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定；四是引進(jìn)67.1億元權(quán)益資金，順利完成礦業(yè)引戰(zhàn)工作，為進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化率奠定了堅實基礎(chǔ)。

報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作。“五個新突破”成果豐碩——“7531”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，“雙核+第三極”格局初步構(gòu)建；國企改革三年行動高質(zhì)量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉(zhuǎn)型切實推進(jìn)，生態(tài)環(huán)保成效明顯；對標(biāo)一流持續(xù)強化，企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化提升；以迎接宣貫黨的二十大為主線，黨建引領(lǐng)保障作用充分發(fā)揮。“五個重點”亮點紛呈——科技創(chuàng)新“國家隊”作用凸顯；數(shù)字鞍鋼建設(shè)賦能轉(zhuǎn)型升級；全面預(yù)算管理功能逐步發(fā)揮；三項制度改革克難攻堅；專業(yè)化整合扎實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、治安綜合治理等方面工作取得明顯成效。新鞍鋼駛上高質(zhì)量發(fā)展快車道，對外影響力和美譽度持續(xù)提升，廣大職工對企業(yè)未來發(fā)展更加充滿信心。

報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標(biāo)，明確主要工作是“實現(xiàn)五個開新局，聚焦五個重點”。

實現(xiàn)五個開新局，即：錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，推動新鞍鋼建設(shè)開新局，實施新一輪深化改革行動，持續(xù)提升精益化管理水平，持續(xù)增強風(fēng)險防控能力；加快構(gòu)建“雙核+第三極”格局，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地開新局，著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力，著力推動礦業(yè)大發(fā)展，著力培育第三極重點產(chǎn)業(yè)；堅持綠色制造低碳發(fā)展，推動綠色鞍鋼建設(shè)開新局，積極推進(jìn)極致能效、污染防治、綠色低碳發(fā)展；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設(shè)開新局，實施人才培養(yǎng)工程、人才集聚工程、技能提升工程；堅定不移全面從嚴(yán)治黨，推動新時代黨的建設(shè)開新局，堅持黨的創(chuàng)新理論武裝，增強黨組織政治功能和組織功能，建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊伍，強化宣傳思想文化工作，堅定不移推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。

聚焦五個重點，即：聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅，突出高水平自立自強科技創(chuàng)新體系建設(shè)，突出國家關(guān)鍵核心技術(shù)任務(wù)擔(dān)當(dāng)，突出高端科技成果培育和轉(zhuǎn)化；聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點攻堅，堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，堅持加速發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，堅持深挖數(shù)據(jù)價值；聚焦品牌引領(lǐng)重點攻堅，打造卓越產(chǎn)品品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、一流企業(yè)品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅，強化財務(wù)管理走深走實，強化成本核算統(tǒng)一規(guī)范，強化對標(biāo)一流持續(xù)提升；聚焦三項制度改革重點攻堅，進(jìn)一步做實任期制契約化管理，進(jìn)一步提高勞動效率，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在堅決做到“兩個維護”的政治高度，深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，真正做到“三管三必須”、“四個一刻也不能放松”，從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)始終可控、在控。同時，還要在統(tǒng)戰(zhàn)、外事、武裝、地企融合、信訪維穩(wěn)、治安綜合治理、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)的起步之年，面臨的形勢任務(wù)更加艱巨復(fù)雜。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中提出，全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。全集團上下要在奮力實現(xiàn)全年既定目標(biāo)中敢于斗爭、善于斗爭。要堅定信心、迎難而上，切實增強戰(zhàn)勝困難的志氣、骨氣、底氣，敢于斗爭、敢于勝利，全力以赴做好明年各項目標(biāo)任務(wù)落地落實，依靠頑強斗爭打開新鞍鋼發(fā)展新天地。要在加快建設(shè)世界一流企業(yè)中敢于斗爭、善于斗爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構(gòu)建新發(fā)展格局相協(xié)同，勇做國家大戰(zhàn)略大布局的踐行者；堅持與國家創(chuàng)新體系相銜接，勇做科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者；堅持與完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，勇做深化改革的開拓者，努力向體現(xiàn)國家實力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、彰顯制度優(yōu)勢的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。要在握指成拳推動重點工作中敢于斗爭、善于斗爭。增強對標(biāo)意識、爭先意識，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、優(yōu)秀企業(yè)做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標(biāo)準(zhǔn)、大格局推進(jìn)各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢于斗爭、善于斗爭、勇于擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，旗幟鮮明把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領(lǐng)、經(jīng)過重大斗爭考驗的干部選出來、用起來。

譚成旭要求，要統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保防控措施調(diào)整轉(zhuǎn)段平穩(wěn)有序；抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“人民至上、生命至上”，堅決壓實安全責(zé)任，推動隱患排查整治，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域安全風(fēng)險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關(guān)心關(guān)愛職工群眾，開展好節(jié)日期間走訪慰問等活動；高質(zhì)量做好2023年開好局起好步工作。

首鋼：堅持“六個堅定不移”，踐行“八個注重”經(jīng)營方針

2022年12月30日，首鋼集團黨委中心組召開學(xué)習(xí)交流研討會，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、推動高質(zhì)量發(fā)展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期的有關(guān)重要講話和中央經(jīng)濟工作會議、中央政治局民主生活會精神，并聯(lián)系首鋼實際和分管工作，暢談學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神、做好2023年工作的認(rèn)識和思考，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

張功焰強調(diào)，要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前形勢判斷和2023年經(jīng)濟工作的決策部署上來，深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握2023年面臨的形勢任務(wù)，攻堅克難補短板、強弱項，打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)收官戰(zhàn)，推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落實，推動首鋼邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。

一是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。習(xí)近平總書記最近的一系列重要講話，為學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考、深刻領(lǐng)悟，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為做好首鋼工作的思路舉措、具體行動，落實到首鋼改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各方面全過程，扎扎實實打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，不斷譜寫首鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是打好首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的收官之年，既要堅持實事求是、尊重規(guī)律、系統(tǒng)觀念、底線思維，樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想；又要堅定信心、主動出擊，在不確定的形勢下?lián)屪ナ袌鰴C遇，最大限度用內(nèi)部工作抵御市場風(fēng)險。要認(rèn)真落實三年打基礎(chǔ)的目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，聚焦提高核心競爭力，堅持“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負(fù)債、堅定不移推動企業(yè)創(chuàng)新、堅定不移推進(jìn)瘦身健體、堅定不移做細(xì)做實極低成本管理、堅定不移打造“一起向未來”的城市復(fù)興新地標(biāo)），深化改革創(chuàng)新，踐行“八個注重”經(jīng)營方針（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運行），集中精力做好自己的事情，切實抓好企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)和黨的建設(shè)各項重點工作。

三是統(tǒng)籌做好元旦春節(jié)期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。要強化底線思維和紅線意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)從實抓好安全環(huán)保工作，嚴(yán)密防范各種安全事故，開好集團安全環(huán)保大會，確保企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展。要統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，團結(jié)帶領(lǐng)職工一起扛起抗疫保產(chǎn)責(zé)任，確保職工健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要扎實做好信訪維穩(wěn)工作。要認(rèn)真落實好“兩節(jié)”期間送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和加強廉政建設(shè)、糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)等工作。

張功焰強調(diào)，做好2023年工作意義重大、任務(wù)艱巨。一季度工作非常關(guān)鍵，對完成全年任務(wù)至關(guān)重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，牢固樹立“時時放心不下”的責(zé)任意識，當(dāng)好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實，把工作干好，確保2023年各項工作開好局、起好步、實現(xiàn)“開門紅”。

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